Die wundersame Welt der IT
Geschichten und Gedanken
Geschichten und Gedanken
Ich arbeite seid mehr als 20 Jahren in der IT und habe in dieser Zeit viele verschiedene Themen begleitet. Dabei ist man über faszinierendes, wundersames und überraschendes gestolpert. Ich möchte Euch in meinem Blog meine Geschichten und Gedanken zu den verschiedensten Themen erzählen. Person »
Ein Ingenieur, ein Mathematiker und ein Politiker machen einen survival Trip in den Wald. Der Gruppenleiter gab allen einen Eimer in die Hand und gab Ihnen die Aufgabe in den Wald zu gehen und Schnecken zu fangen und in einer Stunde zurück zu sein. Als erstes kam der Ingenieur zurück mit einem komplett gefüllten Eimer. Der Gruppenleiter fragte wie er die Aufgabe gelöst hat. Ganz einfach sagte der Ingenieur ich habe eine Falle gebaut und schwupps war der Eimer voll. Als zweites kam der Mathematiker im Lager an auch mit einem vollen Eimer. Der Gruppenleiter fragte auch Ihn wie er die Aufgabe gelöst hat. Der Mathematiker erklärte seine wilde Berechnung der Wege der Schnecken die er dann ganz einfach einsammeln konnte. Der Politiker kam viel zu spät und mit einem leeren Eimer zurück. Der Wildhüter war etwas verwundert und fragte wo denn das Problem war. Der Politiker berichtet von seinem unterfangen die Schnecken zu fangen. Ich legte mich auf die Lauer und immer wenn eine Schnecke vorbeikam und ich sie fangen wollte hat es whhuusch gemacht und sie war weg.
Als Selbständiger habe ich im Stil einer Firma agiert und somit den kompletten Life Cycle von Projekten betreut. Von der Akquise über die Angebotserstellung bis hin zur Realisierung und Rollout wurden alle Schritte von mir durchgeführt. In einzelnen Projekten habe ich Freelancer mit speziellem Expertenwissen hinzugezogen. Neben Schulungen wurden Workshops und Entwicklungsprojekte durchgeführt.
Budgetvolumen
10.000,-€ bis 50.000,-€
Teamgrösse
2-3
Aufgaben
Stakeholder Management, Vorstands-Reporting, Priorisierung, Koordination Freelancer, Qualitätssicherung, Konzeption, Angebotserstellung
Programme
Redmine, MS-Office, VBA, Java, Tomcat, Oracle, MS-SQL Server, Bonita BPM
Bei der Firma Supralift übernahm ich verschiedene Aufgaben. Als Projektleiter war ich für das Redesign des B2B und B2C Marktplatzes verantwortlich. Zur Umsetzung habe ich die externen Dienstleister und die Entwicklung koordiniert. Das fachliche Konzept habe ich in Abstimmung mit den Fachabteilungen erstellt und in technische Anforderungen übersetzt.
Angefangen habe ich als Entwickler mit verschiedenen Programmiersprachen. Neben dem Marktplatz, der eine J2EE-Anwendung war, habe ich noch ein Datenmanagement-System mit direkter Integration zum Marktplatz entwickelt, das zur Kundenbindung verkauft wurde. Zudem wurden von mir etliche interne Tools zu Analysezwecken oder zur Vertriebskoordination
entwickelt.
Budgetvolumen
70.000,- €
Teamgrösse
3 + externer Dienstleister
Aufgaben
Stakeholder Management, Vorstands-Reporting, Priorisierung, Koordination externer Dienstleister, Qualitätssicherung, Konzeption
Programme
Java, Tomcat, MS-SQL Server, MS-Office
Als Projektmanager habe ich die Anforderungen aus den Fachabteilungen aufgenommen und mit der Entwicklung umgesetzt. Für eine transparente Arbeitsweise wurde entschieden, dass nach der Agilen-Methode Scrum gearbeitet wird, welche von mir eingeführt wurde. Hier habe ich die Rolle des ProductOwner und ScrumMaster eingenommen. Die größten Herausforderungen hier waren, die Zusammenführung zweier Teams zu einem sowie dem Vorstand die effektivere Arbeitsweise zu verdeutlichen. Nach erfolgreicher Implementierung des Prozesses wurden Qualität, Effizienz und Transparenz der Projekte sichtbar, sodass auch IT-fremde Abteilungen den Prozess adaptieren konnten. Hier habe ich die Abteilungsleiter beratend unterstützt.
Budgetvolumen
150.000,- €
Teamgrösse
7
Aufgaben
Stakeholder Management, Vorstands-Reporting, Priorisierung, Koordination externer Dienstleister, Qualitätssicherung, Konzeption, ProductOwner, ScrumMaster
Programme
Redmine, Microsof Office, VBA, Java, Tomcat, Oracle, Bonita BPM
Als Teamleiter habe ich ein kleines Team im Java-Umfeld übernommen. Innerhalb eines Jahres wurde das Team auf 12 Mitarbeiter ausgebaut. Als Projektmanager und Coach habe ich das Team unterstützt, um erfolgreich Projekte im nationalen und internationalen Umfeld realisieren zu können. Aus anfänglich einzelnen Projekten wurden langfristige Partnerschaften mit dem Kunden aufgebaut. Der Einsatz von Agilen-Methoden (Scrum/Kanban) haben mit zum Erfolg beigetragen, die Projekte erfolgreich umzusetzen.
Weitere Aufgaben waren die Unterstützung des Vertriebs im PreSales Bereich bei der Erstellung von Marketing-Mitteln (Flyer, Success Stories, …), bei Angebotspräsentationen und Angebotserstellungen.
Budgetvolumen
kleine Projekte ca. 80.000,- € große Projekte ca. 600.000,- €
Teamgrösse
je nach Projektgröße zwischen 3 und 10 Teammitglieder
Aufgaben
Teamleitung, Projektmanagement, Koordination Entwicklung, Coaching, Konzeption, PreSales
Programme
Oracle BI, Siebel openUI, Redmine, Java, Bonita BPM, Star UML, Microsoft Office Produkte, VBA, Tomcat, Apache, MS SQL Server, Svn
Als ERP Business Consultant bin ich für die Weiterentwicklung und den Betrieb der Microsoft ERP Lösung verantwortlich. In einem Großprojekt wird das alte ERP System durch Microsoft Dynamics 365 abgelöst. Meine Aufgabe ist die komplette Betreuung von 2 Fachabteilungen bei der Migration. Die Umstellung erfolgt mit einem externen Partner und internen Entwickler Ressourcen die entsprechend gesteuert werden müssen.
Für eine erfolgreiche ERP Umstellung müssen auch Unternehmensprozess optimiert werden und im neuen System abgebildet werden. Hierfür verwenden wir ein BPM Tool und erarbeiten mit den Fachabteilungen zusammen Lösungskonzepte.
Weitere verantwortlichkeiten liegen in sämtlichen Randsystemen die vom ERP abhängig sind, so wird z.B. ein neues Dispositionstool benötigt oder die Dokumentenverwaltung/Archivierung soll optimiert werden.
Budgetvolumen
Keine direkte Budgetverantwortung. Projektbudget gesamt ~4.000.000,- €
Teamgrösse
je nach Projektgröße zwischen 3 und 10 Teammitglieder
Aufgaben
Projektmanagement, Koordination Entwicklung, Coaching, Konzeption, Workshops
Programme
Microsof Dynamics 365, Symbio BPM, Microsoft Sharepoint, Microsoft Visual Studio C#, powerBI, Redmine, Java, Microsoft Office Produkte, MS SQL Server, git
In meiner Hauptaufgabe als Projekt Manager bin ich für alle Projekte von webdirekt Deutschland verantwortlich. Von der Angebotserstellung über das Anforderungsmanagement bis hin zur Realisierung mit internen und externen Ressourcen werden die Projekte von mir begleitet. Die Projekte selbst sind Aufträge namhafter Firmen im nationalen und internationalen Umfeld.
Als stellvertretender Geschäftsführer bin ich in sämtliche Entscheidungsprozesse mit eingebunden. Neben Budgetplanungen und Neuanstellungen ist eine meiner Hauptaufgaben, ein neues Geschäftsfeld aufzubauen und zu etablieren. Des Weiteren bin ich bei Kongressen als Referent eingebunden mit Vorträgen zum Thema Geomanagement und Tourenplanung.
Budgetvolumen
kleine Projekte ca. 20.000,- € große Projekte ca. 180.000,- €
Teamgrösse
je nach Projektgröße zwischen 3 und 10 Teammitglieder
Aufgaben
Projektmanagement, Koordination Entwicklung, Coaching, Konzeption, PreSales, Workshops
Programme
Oracle BI, Siebel openUI, Redmine, Java, Bonita BPM, Star UML, Microsoft Office Produkte, VBA, Tomcat, Apache, MS SQL Server, SVN